La SM Citroen qui ornait le hall d’accueil de la
Direction générale de la gendarmerie à Issy les Moulineaux a été remplacée par
une Estafette Renault, évoquant avec nostalgie le passé récent de
l’Institution. Attendons avec intérêt de voir quel véhicule du Moyen-âge
évoquera le prévôt des maréchaux…
En tous cas, malgré le froid extérieur vif et piquant,
nombre de réservistes citoyens avaient fait le déplacement et le général
LIZUREY, Directeur général, assisté du général COROIR, commandant des réserves,
prit la parole devant une assemblée attentive.
L’association des réservistes et des sympathisants de
la gendarmerie, RESGEND, était représentée par le colonel (h) Jean-Pierre
SOBOL, rédacteur de ce compte-rendu.
Le Directeur général articula son propos en deux
volets : bilan 2016 et perspectives 2017.
2016 :
L’un des piliers de l’action de la gendarmerie fut
sans conteste ni surprise la lutte contre le terrorisme. Une amélioration
sensible résida dans le partenariat avec la Police, notamment dans le domaine
du renseignement où le cloisonnement et la confidentialité d’autrefois laissent
la place à l’efficacité.
De même, lors de « l’Euro » 2016, fut
essayée et validée une formation à la détection des explosifs dans une foule en
mouvement, un flux de personnes.
Un autre grand engagement de l’Institution fut le
démantèlement de la « jungle » de Calais, ainsi que l’encadrement des
migrants vers leurs centres de regroupement, dont 140 sont surveillés et
protégés par la gendarmerie.
Les fameuses « ZAD » (zones à
défendre ») sont également un lieu de regroupement pour des gens qui
cherchent l’affrontement avec les forces de sécurité pour témoigner de leur
refus de l’autorité de l’Etat.
130 escadrons ont été engagés pour la protection des
populations, chacun passant 230 jours par an en déplacement, ce qui pose le
problème du peu de temps disponible pour la formation.
De plus, la prise en compte de la directive européenne
sur le temps de travail a entraîné une baisse de 6% de la capacité
opérationnelle, ce qui correspond à 6.000 gendarmes de moins sur un effectif de
100.000 !
L’année 2016 a été également très dure : 18
militaires décédés en service, 5903 blessés… ceci est révélateur d’une vive
dégradation des comportements, matérialisée par 20 refus d’obtempérer. Se
mettre devant une voiture n’est plus la solution pour intimer au conducteur de
stopper !
2017 :
Les perspectives sont nombreuses et variées :
harmonisation du droit d’usage des armes par l’alignement des policiers sur les
gendarmes, ce qui sous-tendra pour ceux-ci lorsqu’ils opèrent en civil le même
usage des armes qu’en uniforme.
La lutte se pérennisera contre le terrorisme, la
délinquance, la criminalité… à titre d’exemple, les cambriolages ont augmenté
de 4% et sont maintenant l’œuvre de gangs organisés en provenance fréquente des
pays de l’Est.
Les relations avec la police sont désormais apaisées,
malgré des divergences qui subsistent.
La gendarmerie a « pris racine » au
ministère de l’Intérieur.
La modernisation de la gendarmerie est en route,
concrétisée (entre autres) par la tablette « Neogend », dont chaque
gendarme se verra doté. Ce remarquable outil numérique connecté est appelé à
évoluer et rendre le travail plus efficace. Un rapide exemple : avec
Neogend, une demi-heure suffit pour contrôler les passagers d’un car, contre
trois heures précédemment !
La proximité va redevenir un axe d’effort, la
suppression des brigades (500 en quelques années) va prendre fin. Seront créées
des brigades « de contact », recentrées sur l’interaction avec la
population, ainsi que des « brigades numériques », accessibles
24h/7jours.
Les effectifs de la réserve opérationnelle, de 28.500
à ce jour, seront de 40.000 en 2019, avec un objectif d’emploi sur le terrain
de 4.000 personnels par jour. De même, chaque réserviste opérationnel
employé en renfort sera doté d’un gilet pare-balles individuel. La Garde
nationale entraînera une simplification du règlement des soldes.
Le principe de la « feuille de route » a
permis de favoriser les idées et projets provenant du
« terrain » et remontant vers les directions pour étude et validation
éventuelle. 369 mesures ont ainsi été validées.
La réserve citoyenne sera dynamisée. Elle doit
apporter son savoir et son expertise, comme la « réserve cyber » qui
fonctionne très bien.
Le directeur général conclut son exposé en adressant
ses vœux et en rappelant chaleureusement que la réserve citoyenne était ici
« dans sa maison ».
Un échange informel le verre (de jus d’orange) à
la main clôtura dignement ce très intéressant panorama de l'Institution.
Col.(h) Jean-Pierre SOBOL
Aucun commentaire:
Enregistrer un commentaire